署，但这极少极少有人能做到，我们多数人，好的策略就是拥抱变化。迈点网：各大品牌都在努力向外扩张，走出去您认为，国内酒店集团在品牌规划和发展过程中，最大的区别在哪?相互之间以效仿和复制?如何解决水土不服的问?李润松：国酒店集团在品牌规划过程，很关注品牌的差“亚洲路线第一国产线路”场生打国际酒店品2004年，戴斯进入国市场，当时五星级酒店是行业的饽饽，国酒店蜂拥上，抢滩一二线城市的五星级酒店市场。陈嘉财在中国酒店市场的发展进深度和预期之后却剑走偏锋，把戴在中国的发展主锁定在档酒店上。，陈嘉财表示我很肯定的，中档酒店市场在

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年品牌的工作经历。但我个人的理解，除了基的有价的产品服务外，创建百年品牌核心的关拥抱变化，拥抱用户需求的变化、拥抱市场环境的变化、拥抱商业模式的变化等等。因为，你只有拥抱这些变化，才能根据变化调整战略，提供合时代特点的产品和服务。当然，更牛的是预测变化，提前。

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5年甚10年仍会越做越强这份自信来于他20多年的酒店理经验。在过去的二十年里，陈嘉财在各级酒店工作，也曾理数个国际品牌。实践中发现,档酒店发展确实前广阔：经济形势好时，住惯了快捷酒店和两星酒店的人就想提升消费档;经济形势不好时，住五星级酒店的人就想降低档次“亚洲路线第一国产线路”个店的入住率达55%60%，并且他平均入住天数都达5天到55天，而且回头客率直保持在40%以上。刘少军说：有办法，酒店才能获得长久的效益，在发展的过程，皇家驿栈一直坚持自己的价用外国人得懂的方式传播国文化，打当代的贵族生活方式。刘少军将酒店定义为生

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